對國際貿易稍（shāo）有了解的人，都會知道，印度人（rén）對價格的重視比別（bié）的國家更嚴（yán）重，或者說（shuō）是（shì）對物有所值的衡量，審核和考量的細致程度，無人能及。印度（dù）屬於中端市場。歐美地區對（duì）品質要求更高。

而（ér）擁有美藉的印度（dù）人（rén）MR.Singh，可以說，把這兩者融合到極致（zhì）了。既要優惠的價格，高性價比，還要技術達標，就為這完美的要求，前前後後在（zài）中國曆時八個月，中國稍有名氣的洗車廠幾乎都去考查過了。光（guāng）日（rì）森（sēn）就來了三次。

如此縝密的（de）考察與準備。也是為數不多的。

Mr Singh與合（hé）作夥伴來日森考察（左一（yī）、二（èr）—）

但Singh說，要打算做一（yī）項事業（yè），計劃一項大（dà）的投資，前期（qī）的準備工作，環境調查，設備選擇，人員安排（pái），都不（bú）要怕費（fèi）工夫，後（hòu）期的得心應手一定（dìng）和前期的周密計劃有直接關係。這用中國老話應該叫（jiào）“磨刀不誤砍柴（chái）功”，外貿吳經理翻譯了這句話，Mr Singh欣然讚同。

無意間看（kàn）到了Mr Singh列的考察計劃隨身NOTE,記錄（lù）著每家考察的結果，對比（bǐ），以及打分和評價。從最初的接近十（shí）家的考察對象，到最後鎖定兩家，日森從可靠的品質、先進的生產技術、超高的性價比，強大的訂製研發能（néng）力，完善（shàn）的售後（hòu）服務體係（xì），最終贏得了Mr Singh的青睞。

盡管Mr Singh的個人（rén）評分沒有什麽權威性的代表，同時標準又是Mr Singh製（zhì）訂的，而且是在（zài）毫不知情的情況下進行的。這其中隻能說明一個問（wèn）題，日森時刻表裏如一，設備經得起考驗，工廠經得起考（kǎo）察（chá），合作經得起推敲，是合作夥伴的首選。

Mr Singh見到胡總的第一句（jù）話就是一句不太標準的中國話“新年好”，五台大型（xíng）設備（bèi），五台小型設備（bèi）的一期合同，Mr Singh非常滿意（yì），並就他在美國（guó）的洗車（chē）生意的設備合作，達成長期協議。

祝Singh先生在美國的生意開展的（de）順風順水，興隆昌順！