深圳高途能源，在已裝兩（liǎng）台隧道機的基礎上，再次動工安裝兩台隧道機，形成一站四台的強大洗車陣容，現（xiàn）已安裝調試完畢，交付使用。日洗車量可達2500+台。

一座加油（yóu）站，要（yào）裝四台隧道式洗車機，貧窮限製了我的想象力（lì）。

說實話，裝多（duō）了，顯（xiǎn）得咱家隧道機洗車實力不行。

但兩台設備，動（dòng）不動就是1200+台/天，

高（gāo）峰時（shí）每小時55-60輛的（de）洗車速度，但站內洗車還是（shì）有壓車排隊周轉不暢的情況，而（ér）且越來越嚴重。

說白了就是車流大的事，油品好，洗車好，車（chē）主都願往（wǎng）這跑。

站老板：招財神器，再加兩台，不（bú）能讓車（chē）主等，來了就洗！

就這麽高調寵車主，活該生意（yì）一直好下去！

深圳高途能源橫崗站四台日森隧（suì）道式洗車機

當下加油站，價格競（jìng）爭激烈，信息透明度（dù）高，加油站經營挑戰重重 。地（dì）界好，天然車流量大，在這些優勢條（tiáo）件下，也絲毫不敢放鬆油品質量，挖掘服務潛能，提高加油洗車體驗度，才能一方麵穩住老客戶，一方麵招徠新客戶。

加油站就是一個講求又快又好的地方

經營（yíng）好的加油站都有經驗，加油送玻璃水、加油送抽紙，同質化程度太高，不利於穩客源。

洗車，到目前為止，以其又好又快，在快節（jiē）奏的都市，真是一步到（dào）位的抓（zhuā）住了車主的心，可能有人說（shuō），這個也可以同質化。

人無我有，人有我（wǒ）優，曆來都（dōu）是突出重圍（wéi）的唯一途徑。

省心（xīn），放心，安心。這是車主所追求的（de）。尤其頻有傳聞，全自動洗車機有傷車的、使用不放心的，大家在享受快捷服務的同時，也懷（huái）有一絲擔憂，所以設備好，每次（cì）去洗都放心（xīn）好用的加油站，車主寧願多跑一程也不敢冒風險去嚐試設備品質（zhì）沒保障的加油站，蹭那一次洗車。

洗車和送贈品完全是（shì）兩碼事，選擇什麽樣的（de）設備供應（yīng）商，就意味著進行省心的還是（shì）糟心的合作模式，向車（chē）主提供安（ān）全放心的還是提心吊膽（dǎn）的洗車服（fú）務。

選擇不同，效果截然（rán）不同。

深圳高途能源橫崗站日森隧道式洗車機連續洗車模式

市（shì）場有太多實例在陳（chén）列，加油（yóu）站（zhàn）裝的全自動洗車（chē）機沒用（yòng）幾個月（yuè）就使（shǐ）用不靈，售後不應，讓人們質疑全自動洗車（chē）機是否真的可（kě）行（háng）。

行業參差不齊，發展過程（chéng）中，此等現象無可避免。

但（dàn）日（rì）森（sēn），也（yě）以更多的實例展示全自動洗（xǐ）車的安全、效率與實力。更多（duō）的回購，持續（xù）安裝，都是品質和服務所建立的深度信賴，日森也在（zài）一步一（yī）個腳印的紮實（shí）向前，不斷（duàn）壯大自身實力，提高服務水平（píng），與更多客戶建立戰略合作夥伴關係。

深（shēn）圳（zhèn）高途能源橫（héng）崗站四（sì）台日森隧道式洗車機正在洗車

投（tóu）資（zī）學上講（jiǎng），雞蛋（dàn）不要放在同一個（gè）藍子裏，但在洗（xǐ）車機市（shì）場，有這樣的現象，選了別（bié）家設備的，可（kě）能會繼續換日森，但選了日森設（shè）備的，就不再換別家。在這（zhè）裏老板明白，省（shěng）錢（qián）不是賺錢，省心（xīn）才是！找一個穩妥的藍子不容（róng）易，找到了就不再放手。日森，願（yuàn）與客戶攜手，實現共贏！