任何絕境都會（huì）有機會，蝌蚪影视（men）不逃避行（háng）業的困窘，也不盲目樂觀，蝌蚪影视要找的（de）是，突破。

汽車美容店、洗車（chē）店盈利（lì）難，疫情期出（chū）現的空檔，更是雪上加霜，有困難，就要有思考：

員工的問題，是企業成長的（de）機會

員工留不住，招人難（nán），變動大，節假（jiǎ）日成本更高，在智能洗車機（jī）越來越成熟的今天，完全（quán）有條件考慮機器替代人工，稍微把眼光（guāng）放長遠一些，比（bǐ）如（rú）兩年，就可以充分計算和感受到，機（jī）器的成本低於人力投入。

客戶的問題，是你提供服務的機會

此次疫情，對後市場是個不小的挑戰（zhàn），之（zhī）前的居家隔離（lí），到現在的謹慎出行，都影響了後市場的消費，同時也（yě）改變了車主的消費（fèi）習（xí）慣（guàn）。

而這時，智能洗車免接（jiē）觸、安全消毒的洗車模式，獲得了可觀的流量，而且，也借此讓更多車主體驗到了便捷、省時、省錢，進而成為牢固（gù）的用戶。

日森智能全自動洗車機CF-360

而整（zhěng）個形勢的問（wèn）題，或許是你破土而出的機會。

很多門店麵臨（lín）租金（jīn）、工資的壓力，閉店、轉讓，行業整（zhěng）個的不景氣，也正是改變運營觀念，突破現有格（gé）局的一個機會（huì）。

上一次 2008 年的全球金融危（wēi）機，催生出了一個新晉日本首富——柳井正。

當（dāng）時（shí）經濟蕭條，物價上漲，柳井正深諳消費者手頭（tóu）緊張，逆向操作，整合手頭資源，推出了物美價廉的服裝品牌——優衣庫。

根據（jù）用戶調查顯示，90%的車主認為沒有必要每次洗車都洗內室，車內室（shì）屬私人空間，隻有內室特別髒（zāng）的時候（hòu），經自己整理，才放心讓洗車工來清洗內室。便宜快捷的車表清洗，符合更多車主，更尋（xún）常的清洗需求。

快洗（xǐ）與人工精洗可以（yǐ）是兩個成熟的分枝，並行不悖。就像優衣庫大賣場，也不用（yòng）把高端大牌作為競爭對手，而是（shì）要注（zhù）重性價比和客戶（hù）體驗。

江蘇昆山富（fù）泰淨化有限公司安裝日（rì）森智（zhì）能洗車機

對於洗車，市場也正向著智能、快捷、價格合理的指（zhǐ）向點傾斜，這是危機之中的機遇（yù）。

以蝌蚪影视的合作夥伴車（chē）友達人為例，在複工（gōng）初期到現（xiàn）在，短短一個月（yuè）左右的時間，智能（néng）洗車店迅速擴張，步步穩紮穩打，輕量（liàng）資本，與運（yùn）營商充（chōng）分合作，達到一個無人智能洗車項目迅速落地，落地即穩的模式，不斷的收割著用戶流量，這波（bō）操作666···

車友達人24小時智能洗車店

賺快錢的市場已鳳毛麟角，唯有以客戶為中心，踏踏實實（shí）的尋找突破，才能轉危為機。我隻能以智能洗車設備出貨量由持續緩增到猛（měng）增來推（tuī）測，智能洗車是一個轉機，一個突破，或許有管中窺豹之嫌（xián），但卻也對相對狹小（xiǎo）的洗車市場時見一斑。