開汽車美容店（diàn）為（wéi）什麽不換一種方（fāng）式？

蝌蚪影视青島（dǎo）汽車美容專（zhuān）家艾普賽特汽車美容投（tóu）資策劃機構在接觸過（guò）到很多已經加盟某些品牌的汽（qì）車（chē）美容店主，他們憂（yōu）心忡忡，說原（yuán）本想指望依靠加盟總部的支持能（néng）避免經營風險，可是為什麽還是（shì）經營不下去（qù）呢？產品銷（xiāo）路不對（duì），模式（shì）當地不（bú）認可，甚至（zhì）蝌蚪影视花了大把的加盟費以及進了所謂的進口產品卻沒有一個當地自己創業的小店賺（zuàn）錢，說的簡單一個點（diǎn）就是競爭不過他（tā）們（men）。在通（tōng）過和他們的聊天過程中，蝌蚪影视發現他們其實（shí）都有一個（gè）共性，就是自己不知道如何（hé）與有（yǒu）效資源互補和互動。說的在實際一點就是，他們完全不懂怎麽去開（kāi）這個店，隻是（shì）完全參照加盟（méng）總部（bù）的那一套模式以及方案來，對那套模（mó）式和產品寄於的希望太高，一致都認為總（zǒng）部（bù）說的肯定是（shì）沒有錯的，肯定是賺錢的。但是我（wǒ）們回過頭來想一下，如果任何一個模式都可以很好的複製下去，那麽這（zhè）個市場將會多麽的美好，很多這些汽車美容店的業主們，其實就是急於求成，急於賺錢，一時被衝動給害了。蝌蚪影视（men）再換另外（wài）一種方麵去思（sī）考，如果說一個成功（gōng）的加盟總部他把資源（yuán）和方式交於（yú）你（nǐ），是（shì）希望加盟者能“主動”起來，給你種子，是要（yào）你把種子埋下去通過勞動才出果實的。而不是讓你坐著，等著（zhe）客戶上門，坐著等著這個店做出名氣的。當然了，這（zhè）個中間和很多加盟總部的模式（shì）以及方式有很大的關係，因為汽（qì）車美容行業的加盟總部大（dà）多不是（shì）直營控股，不是KFC也不是麥當勞，他們沒有（yǒu）直接參與的條件，而（ér）是給你東西，給你資源你自己幹，但是資源的（de）好壞模式的好壞（huài）以及產品的好壞完全需要看這個總部高層的思想了。所謂的品牌連鎖是鎖不住的（de）。

在（zài）蝌蚪影视青島汽車美容專家艾（ài）普賽特汽車美容管理策劃模式（shì）推（tuī）出以來，也有很多想開店的以及很多店麵需要升級（jí）的朋友問蝌蚪影视，有沒有好的模式給他們。蝌蚪影视會說，成功（gōng）的模式肯定不屬於您，你們理解的好模式是什麽？當然是（shì）能迅速投資，迅速建店，投入（rù）少收益大，操作（zuò）簡單，利潤空間大的汽車美容店麵模式。這種模式的奇跡（jì）都在加（jiā）盟上發生，他們會告訴你投資小，速度快，收效快，幾（jǐ）個月（yuè）就收回成本（běn），1年賺多（duō）少（shǎo）萬。如果（guǒ）真有這樣的（de）好事蝌蚪影视也希望天天有，現實（shí）嗎？不可能（néng）現實，以小博大那是彩票中獎不是日常經營（yíng）。套用厚黑學中的一句話：“要想人前（qián）顯貴，就要人後受罪”。任何回報都是要付出的，如果想要開店的（de）朋友，要想（xiǎng）未來您的汽車美容店想“活”下去，除了需要對當地（dì）的市場進行（háng）調查，確定您當地的市場，做一個真正適合你（nǐ）當地市場的汽車美容店，產品適應當地，模式適應當地的一個汽車美容店。如果是（shì）目前陷入困境的汽車美容舊店的朋友，汽車美容店要想（xiǎng）活下去（qù），不要固守成規，一定要變，不要老是拿著老模式不（bú）放，尋求新的突破口，尋求新（xīn）的業務模式，新的管理模式以及店（diàn）麵項目，這樣也許能夠跟上這個行業，能夠挽救您的一（yī）絲希望，除此之外，你的心態上要積極向上，行動上就（jiù）要積極配合，揚長避短，融會貫通，再加上執行到位，你的店麵就會“生機盎然（rán）”。
曾經（jīng）有一個老板向蝌蚪影视（men）談過一個例子，五年來他經營一家（jiā）小汽車美容店（diàn）店，他家所做（zuò）的（de）洗車服務模式和價格和旁（páng）邊的同行一樣，但（dàn）是競爭也是很激（jī）烈（liè），隨著店麵（miàn）不斷的增多，他的洗車生意越來越少，老客戶也逐進的流失了，後來他上網看了一篇文章，把洗車的毛巾分開，分上麵（miàn）的和下麵的毛巾。他立馬就實施起來了，就這個簡單的舉動（dòng），讓他的很多老客戶都回頭了，而且每天他的店前都有人（rén）排隊。
這個簡（jiǎn）單的例子就說明了什麽，說明了在自己的（de）店麵遇到問題難以解（jiě）決的時候，多打開自己的思路，多看看別人怎麽（me）做？創新是一（yī）種革命，做汽車美容店不論任何時候都要革命。這位老板隻是簡單的做（zuò）了（le）一次革命，迎接他的就是解放的春天（tiān）。
現在這個行業的某（mǒu）些行業人士都拚命的要求店麵麵積大，都在鼓吹小店難活，難（nán）道汽車美容行業小（xiǎo）店就生存（cún）不下去嗎？店（diàn）麵麵積小沒（méi）關係，但是各（gè）位老板所要想的是如（rú）何才能保（bǎo）證店麵收（shōu）益的無限化呢？如某位客戶是這麽幹的（de），他的店麵也就100多平米，其實服務項目不是很多，他會去跟一些物業（yè）公司合作，每天上門服務小（xiǎo）區裏麵的車主，然後和居委會也（yě）有合作，免費（fèi）為早起晚歸的車輛洗車，下雨的時候是（shì）汽車美容店生意最淡的時候，他會在店裏弄一個小型的超市（shì），賣賣小型的東西，同時也（yě）招攬一些（xiē）小區周邊的（de）客戶。可能（néng）有些朋友會（huì）說了（le），一個小汽車美容店還賣這些東西，千萬別小看這些東西，在你店麵下雨沒有生意的時候，也（yě）許這些小東西所賣出的（de）無形價（jià）值遠遠高於你的金錢價值。所以，蝌蚪影视（men）所說的汽車美容店一定要（yào）變（biàn），店是自己做的，如果自己都不會變通，隻是在等，等著（zhe）等著就死了。
很多店（diàn）主在加盟某些品牌（pái）後，由於總部思想的灌輸，往往在（zài）開業時都是信心百（bǎi）倍，計劃還要開多（duō）少店，1年賺多少錢？早早（zǎo）的占領這（zhè）個市場。結果一（yī）年（nián）以後或是兩年以後，別說開新店了，現開（kāi）的店（diàn）也是急（jí）急可危（wēi），店主還抱怨說，感覺當初的選擇不是很好，記住了，店主的經營疲勞症一般在開店（diàn）半年後來臨，作為（wéi）汽車美容店主（zhǔ）的你怎麽辦？當然（rán）是要主動求變呀，不要一味的固守老（lǎo）模式，隻要合（hé）法經營，就要（yào）想盡辦法實現銷售收（shōu）入的達（dá）成。我（wǒ）們總是告訴店主（zhǔ），除了利潤，什麽都是假（jiǎ）的。做的培訓，做的（de）改造，做的升（shēng）級，做的服（fú）務（wù），都是（shì）為了利潤。為什麽不換一種方式？如今的小店（diàn）經營早已不（bú）能像過去那樣，今天賣得好，明天就進多一點，今天賣不好，明天就進少一點。現在的店麵經營（yíng），店主對於市場環境的敏感度像如今微博一樣，時時（shí）都要（yào）關注和更（gèng）新。領先一步就多一分商機，多一分利潤。