從畢業後到日森參加（jiā）工作，到成為我追逐的（de）洗車機事業，已有多個年頭。最近剛拿下（xià）的維持（chí）了三年的一個國外訂單，令我（wǒ）感悟（wù）頗深。Mike syring 就是跟我發展了三年的客戶。這三年裏，找場地，裝修店麵，一步一步到成交，他很堅定的跟著日森的腳步前進。

購買了（le）多台（tái）洗車機的Mike syring跟我探討起洗車機行業（yè）的發展，他堅信日森已經發展到最前端。從三年前到日森的參觀，初次體驗不同設備帶來的愉悅和興奮（fèn），目睹高質量的製作過（guò）程，甚至一個螺絲釘也不放過。日森嚴謹的態度賦予了洗（xǐ）車機新的生命力。Mike syring給自己定了目標和（hé）方向——用日森洗車機開啟他的（de）創業旅途。而（ér）我，也從中摸出了行（háng）業定律。

日森隧道式洗車機裝機案例（部分）

<!--[if !supportLists]-->一. <!--[endif]-->產品是可持續發展的底氣

創新和高品質是中國製造業由大變（biàn）強的兩大核（hé）心競爭力因素。創新（xīn）能力自不待言，領先的產品創新成果，可以為企業帶來更為廣闊的市場空間。而（ér）高品質，是企業將創新成果轉化為領先品牌的產品基礎。日森經過（guò）多年創新發展，洗車機種類已達到35種，高品質、低故障、操作安全（quán）的優良品（pǐn）性，使之迅速成為海內外（wài）暢銷的產品。日森洗車（chē）機（jī）憑借出色的智能性、安全性、便捷性、經濟型等（děng）可（kě）靠技（jì）術優勢，迅（xùn）速成為一線品（pǐn）牌洗（xǐ）車設備，並成為中高端客戶的首選產品。

<!--[if !supportLists]-->二. <!--[endif]-->走市場需求化定製（zhì）路（lù）線（xiàn）

     這個世界上沒有完美的（de）東西，因為每個人的觀點和看法（fǎ）都是不一致的。所以，好的東西是通過比（bǐ）較得出來的。這背後的邏輯告訴蝌蚪影视，產品不要指（zhǐ）望一次定型，終生售賣，這在過去叫（jiào）作“一招鮮吃遍天”策略。但是到了今天的消費者，他們的想法和需求太（tài）多，個性（xìng）化差異更大，要想滿足消費者個（gè）性（xìng）化需求和大規模生產製造間的矛盾就成了現在所有企業（yè）的（de）焦慮點。解決（jué）這個問題的方法就是走市場需求化定（dìng）製路線（xiàn），以（yǐ）及通過產品（pǐn）的迭代（dài）完成消費者（zhě）的認可。日森洗車機按客戶要求定製已成為行業的標杆力（lì）量，走定製化路線仍（réng）然按時交貨絕不拖延，從設計（jì）到顏色（sè）到風格，專（zhuān）屬定製。消費（fèi）者選（xuǎn）擇一個產品可能理由（yóu）很（hěn）簡單，沒有什麽必然的邏輯和假設。所以，根據消費者的（de）需求（qiú）和反（fǎn）饋不斷調整產品的特點，使消費者能感受到產（chǎn）品的亮點，最終形成彼此間的情感共鳴。

日森巴士洗車（chē）機裝（zhuāng）機案例（lì）（部分）

   三. 將情感帶入產品中

後服務時代，產品要賦予一種（zhǒng）人生的（de）情感和情操（cāo），使之（zhī）成為一種價值觀的體現，此為產品的移情原則，產（chǎn）品如人，要讓他自己講話。

例（lì）如洗車機，它（tā）本身是冰冷冷的，是（shì）沒有情感的，但是當產品的某項屬性和人的（de）價值觀發生共鳴後，設（shè）備就具有（yǒu）了（le）“人性”的特征，這就是所謂的“暈（yūn）輪效應”。日森以後發展（zhǎn）方向不（bú）僅是銷（xiāo）售產品，包（bāo）括從銷售人員的培訓中以及市場推廣的方向上，都將有意無（wú）意的賜予產（chǎn）品情感情懷。“免費鋪設洗車機（jī），支（zhī）持大眾創業”無疑會引起社會絕大部分（fèn）群體（tǐ）的（de）共鳴。日森在保（bǎo）證產品質（zhì）量最佳的基礎上，其市場部也（yě）將延續情感的方向發展設備的品牌力（lì）量。

縱（zòng）觀每個知名企業的發展，他們的成長曆（lì）程中多多少少都有這三條定律的身影。日森也必將以客戶的需（xū）求為中心，堅持為客戶服務到（dào）底的（de）真心，越（yuè）來越（yuè）好。